绩效管理实战精要
| 课程类别： | 企业内训 |
|---|---|
| 授课语言： | 中文 |
| 授课顾问： | 王小刚 |
| 审核时间： | 我要报名2015-10-28 21:32:13 |
【精品课程】 《绩效管理实战精要》
课程目标：
绩效管理是落实企业战略的重要手段，一个企业的绩效管理水平越高，越能实现组织的战略目标。通过本课程，让参训学员掌握绩效管理实战方法，让您公司的业绩轻松获得倍增，让企业的成功成为必然。
课程收益：
通过本课程的学习将使学员：
1、了解构建绩效管理体系的流程和方法；
2、掌握建立关键绩效指标体系的方法和技巧；
3、掌握设计公平公正绩效考核表的方法和技巧；
4、掌握绩效指标目标值、权重、评分方法的设计方法
5、知悉绩效面谈与绩效反馈的方法和技巧
6、知悉通过绩效管理变革，让企业的成功成为必然。
课程特色：
超实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的3~5个主要问题，全程进行沙盘式的实操演练。分组研讨、沙盘实战！
1、通俗易懂
2、实战实用
3、分享成功案例
参加人员：
适用于制造型企业的：董事长、总经理、副总经理、财务总监、营销总监、生产总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层主管。
课程时间：2天
授课方式：讲授、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、练习、游戏。
《绩效管理实战》课程大纲
第一讲 为什么需要绩效管理
一 为什么需要绩效管理
二 绩效管理的作用
三 绩效管理的责任承担
四 实施绩效管理注意事项
Q&A（问题与解答）
第二讲 绩效管理体系介绍
一 什么是绩效管理？
二 绩效管理运作流程
三 绩效管理与PDCA循环圈
四 绩效考核与绩效管理的区别
五 员工绩效考核模式
1）KPI是什么？哪些岗位适合KPI考核？2）GS是什么？哪些岗位适合GS考核？3）KPI与GS的关系？
Q&A（问题与解答）
第三讲 绩效指标体系设计
一 企业三层级指标体系
案例：如何设计公司级KPI？
二 企业级关键绩效指标（KPI）设计
1）目标管理法(Management by Objective，MBO)
2）平衡计分卡法(The Balanced ScoreCard，BSC)
三 关键绩效指标分解
1）直接落实分解法
2）价值树模型分解法
3）结构分解法
4）公司级KPI分解到部门
练习：关键绩效指标分解
四 岗位职责指标设计
1）岗位职责指标设计三步法
2）GS是什么？哪些岗位适合GS考核？
练习：某公司车间经理关键绩效指标设计
Q&A（问题与解答）
五 关键绩效指标（KPI）的有效性审核
第四讲 考核指标定义与考核表设计
一 如何定义考核指标？
练习：考核指标定义
二 如何进行绩效数据收集？
练习：绩效数据收集
案例：如何设计公正公平的绩效考核表？
三 如何设计公正公平的KPI考核表？
1）如何设计KPI的权重？
练习：绩效指标权重设计
2）如何设计KPI的目标值？
3）如何设计KPI的评分标准？
练习：绩效指标评分标准设计
四 如何设计（KPI+GS）评估表？
练习：GS绩效考核设计
Q&A（问题与解答）
第五讲 绩效管理制度设计
一 员工绩效结果如何分等级？（强制分布法、绩效分数换算法）
案例：如何让绩效评估的结果拉开档次？
二 绩效结果用于员工薪酬管理
案例：如何设计绩效导向的薪酬奖励制度？
三 绩效结果用于员工职业发展
案例：如何设计绩效导向的干部晋升制度？
Q&A（问题与解答）
第六讲 绩效面谈与绩效辅导
一 什么是绩效面谈
二 绩效面谈的技巧
案例：主管如何跟下属进行绩效面谈？
三 绩效结果反馈
案例：主管如何跟下属进行绩效反�。�
四 绩效改进计划
案例：主管如何通过绩效改进帮助员工成长？
Q&A（问题与解答）
