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《团队管理升级与动力激发》

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 孙波
审核时间: 我要报名2018-02-09 10:51:13
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

【课程背景】

一个好的企业组织管理,必须能满足三个条件。1,满足对员工的基本素质,基本能力,基础管理的培养和提高。2,解决管理者与被管理者之间的对抗关系。3,融入管理的快乐要素。在团队管理升级和创新过程中,之前粗犷的管理风格和引入精细化管理后的过渡过程,是相当痛苦的。问题在于,如何处理目标达成和管理冲突问题,就显得尤为重要。本课程逻辑,将从管理者的自身改变入手,通过改变管理动作,和经营哲学思维,营造更优的管理环境,旨在企业更好的目标达成和激发全员想完成目标的意愿。

【学习对象】

企业中高级管理者及主管

【课程目标】

将从管理者的自身改变入手,通过改变管理动作,和经营哲学思维,营造更优的管理环境,旨在企业更好的目标达成和激发全员想完成目标的意愿。

【课程内容】

第一部分:团队管理的现状分析

◆为什么目标定了,员工完成不了

◆为什么流程规范有了,但员工不愿意遵守

◆为什么奖励有了,员工却无动于衷

◆为什么惩罚制度有了,员工却无所谓

◆为什么人一培养出来,员工就会“逃跑”

◆为什么管理者情感投入了这么多,员工却还是“无情无义”

◆为什么经常苦口婆心,但员工却比“我”还有理

 

第二部分:管理者角色定位和自我转变

◆管理角色定位与思维转变

◆管理者最需要具备的六种角色

◆管理者必须重新定位成功的概念

◆管理者必须经营好两个客户

◆管理者需要有职业规划

◆个人成就的金字塔

◆如何面对管理困境

 

第三部分:管理必须要升级

◆企业内部效能过低,引发管理升级

◆管理对抗产生,引发管理升级

◆管理崩溃边缘,引发管理升级

◆管理者的管理哲学转变

◆管理者的管理思维转变

◆管理者的管理动作转变

◆管理中如何融入快乐要素

◆将快乐植入管理过程中,而不是管理结果

 

第四部分:增加员工对企业的归属感比考核本身更重要

◆如何才能打造“家文化”

◆员工的内心诉求是什么

◆归属感是如何营造出来的

◆新生代员工最希望什么样的管理方式

◆员工加入组织最希望获得什么

◆如何提高员工在企业中的价值感

◆信念管理

 

第五部分:充分利用沟通,让管理更轻松

◆沟通最重要的不是言语,而是内心世界

◆沟通最重要的不是战胜,而是双赢

◆善用赞美,这是最低成本的激励

◆理解性格差异,巧用沟通技巧

 

第六部分:引入全员参与的目标达成和过程管理

◆大格局,大智慧

◆三全管理

◆大道至简的管理工具

◆培养员工的积极性和创造性

◆企业是大家的

 

第七部分:激发意愿,营造管理道场

◆活力机制激发

◆轮值机制激发

◆赛马机制激发

◆连锁机制激发

◆评议机制激发

◆荣誉机制激发

◆分享机制激发

◆感恩机制激发

◆管理组合拳,营造管理道场

【师资力量】

孙波             

管理专家,畅销管理书《道场管理》作者。团队管理升级的大推手,总裁班领导力课程特聘培训专家。金融银行保险行业特聘讲师。澳门新濠天地娱乐官网竞争力研究中心特聘管理专家,全国企业家协会高级培训师,国家经理人培训中心特聘讲师,国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者。中科院心理所EMBA,国家心理咨询师,北京市社会关爱与心理咨询项目策划人。北京大学、清华大学客座教授。有二十年的企业管理实战经验与咨询培训经历,深谙团队管理哲学,总结并倡导系统的管理方法技巧和工具,这套系统紧贴人性,以心理学为支撑,以执行力为手段,以快速提升企业管理绩效为目标,深受企业爱戴。

从业务员到职业经理,从企业老板走向职业讲台,企业管理二十余年,跳出管理谈管理,培训企业涉及各行业,近千家。

 

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