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精益管理落地实践方案班

开课地点: 深圳
授课时间: 1天
授课顾问: 郑中锋
开课时间: 2018-04-21
市场报价: 0
购买价格: 1980
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2018-04-21 1天
审核时间: 我要报名2018-03-19 15:42:27
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
 【课程对象】

1、已经开始实施精益管理,但推进效果不理想的精益管理推进者:推进办主任、专员等

2、准备通过精益管理来促进管理、提升效益的企业高层:企业主、总经理、副总经理、总监

3、有学习欲望,希望掌握精益管理实践方法的管理者与技术人员:各部门经理、主任、IE等

4、实施精益管理比较久,意图希望与其他企业交流想法、做法的企业管理者。

【课程背景】

1、许多企业已经导入了5S,TPM,精益改善……,为何现场还是一团糟?需要天天救火?

2、企业也在持续改进,为何成本仍然不能令人满意?为何品质,交期为何还是保障不了?

3、为何推进精益管理那么烦?为何有很多想法推行不下去?如何建立精益长效机制?系统化成功推进精益管理的技巧在哪里?

4、企业准备导入实施精益管理,但如何推进?是不是一直在犹豫到底要不要大张旗鼓的展开?

【课程内容】

上午09:00~09:10

→  开幕:向各位精益管理践行者致敬

 09:10~10:30

→  第一部分、工业4.0、澳门新濠天地娱乐官网制造2025与精益管理实践

1、认清工业4.0、澳门新濠天地娱乐官网制造2025及制造升级的策略方向

2、固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润

3、认识精益管理的灵魂:持续改善文化建设

4、精益有没有最佳推进时机

5、坚持循序渐进和持续推进的原则

6、案例:精益管理的成功实践,精益到底是什么

 10:30~11:50

→  第二部分、还原本质,走出精益认识误区

1、5S管理是表面工程?是素养?还是什么?《案例》

2、自主改善真的能自主吗?《某企业案例》

3、精益改善关注什么?从哪里开始?《案例》

4、5S,TPM,VSM,哪些精益工具最好用?《案例》

5、你做的改善有用吗?如何将改善反映到财务指标?《某企业案例》

6、案例:大量图片及精益企业案例

 12:00~14:00

午餐会:工作餐与自由讨论

 14:00~15:00

→  第三部分、  精益落地实践分享,选对人/培育人

1、找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》

2、如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》

3、如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》

4、如何构建一个必须参与的精益人才机制?

5、案例:某企业的精益带级训练制度

 15:00~16:00

→  第四部分、精益落地实践分享,做对事/走对路

1、构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

2、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?

3、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?

4、从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?

5、案例:某企业连续三年精益推进视频分享

 16:00-16:30

答疑互动、案例分享、互动交流

讲师介绍

郑中峰 

资深精益管理专家

精益管理系统架构师

咨询领域及核心课程

精益管理系统架构师,企业管理资深专家。澳门新濠天地娱乐官网制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家,核心课程:《工业4.0下的精益管理》 ,《精益管理系统建设》 ,《精益变革领导力》 ,《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》 。

企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“精益管理实战专家”。                    

郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基。贸ぴ诟纳聘母镏斜浠、创新。

工作经历

18年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。

历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。

曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。

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