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国企人力资源三项制度改革创新实践

开课地点: 北京
授课时间: 2天
授课顾问: 卢锐军
开课时间: 2018-04-13
市场报价: 0
购买价格: 3600
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  北京 2018-04-13 2天
审核时间: 我要报名2018-03-19 14:50:24
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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 【课程介绍】
作为经济体制改革的中心环节,如何形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制、努力实现国有企业“提质增效”,是国企改革的最终目标。
企业治理与人力资源管理成为国企改革十项试点的“主旋律”,人力资源作为企业发展的核心竞争力,既是深化改革的对象,更是深化改革的主体。
【师资介绍】
卢锐军
澳门新濠天地娱乐官网式绩效管理培训第一人、深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长,HR易首席执行官、曾任中兴通讯薪酬部部长、招聘部部长、中兴通讯学院首席讲师。独创人力资源天平理论以及“和而不同”的“澳门新濠天地娱乐官网式绩效管理”理念、澳门新濠天地娱乐官网管理科学研究院学术委员会特约研究员、全员绩效咨询六步法创始人、担任多家名企人力资源管理顾问。
主讲课程:澳门新濠天地娱乐官网式绩效管理、基于价值贡献和业绩导向的差异化分配、国企人力资源三项制度改革创新实践、非人力资源经理的人力资源管理、情境领导、经理的关键任务、领导力与团队建设等。授课风格:大气、幽默、逻辑性强,课程讲授深入浅出,生动详实,课堂气氛掌控相当到位,善于启发学员及团队思考,学员评价极高。
【课程大纲】
一、国有企业人力资源三项制度改革的紧迫性
1.国家对国企改革的要求
2.经济新常态带来的冲击
3.市场竞争的压力
4.员工诉求的不断提升
二、三项制度改革是一项系统工程
1.人力资源的天平模型
a)岗位是基础、绩效是核心、激励是根本
2.三项制度改革的路径
a)从“六干”到“六能”,最终实现“六同”
三、三项制度改革的关键点解析
1.改革是一把手工程
a)我们要大讲700遍
2.改革不能寻求完美 
a)澳门新濠天地娱乐官网式绩效管理:和而不同
b)两点之间最短距离不是直线
3.改革的关键策略
a)岗绩分离:循序渐进
b)增量改革:减少矛盾
四、三项制度改革的实操技巧
1.岗位管理:去行政化
a)双通道、多序列岗位设计
b)小机关、大岗位设计技巧
c)机关部门定编难点解析
2.薪酬管理:体现市场化
a)市场化薪酬设计路径
b)岗位价值评价的方法及电脑工具演练
c)宽带薪酬设计和套改的方法
d)薪酬总额一次分配与工效联动的设计及演练
e)绩效工资二次分配的技巧
3.绩效管理:全员绩效管理
a)打造高绩效文化
b)全员绩效管理:一人一表
c)一人一表三化原则
d)机关职能部门考核难点解析
e)职责性工作红绿灯考核技巧
f)滚动任务考核办法及微信工具演练
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