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人力资源效能方程式

开课地点: 上海
授课时间: 2天
授课顾问: 郑指梁
开课时间: 2018-11-22
市场报价: 0
购买价格: 5680
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  上海 2018-04-19 2天
  广东深圳 2018-05-25 2天
  湖北武汉 2018-06-07 2天
  北京 2018-08-18 2天
  上海 2018-11-22 2天
审核时间: 我要报名2018-03-02 14:14:27
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
 学员对象

 HR经理、总监;中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士。

 

课程收益

1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维;

2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展;

3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本;

4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定;

5、HR与价值创造:学会个税筹划的技巧,及降本提效的方法。

 

培训内容

第一部分  新时代赋予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小时)

一、互联网对HR的新挑战

二、新时代对HR的新定义

工具1:HR效能方程式

 

第二部分 HR经营化 (第一天上午, 2.5小时+第一天下午2小时)

一、看业务

(一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡?

工具2:业务的量本利分析法

场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上

(二)HR如何理解毛利率?

场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上

案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案

二、看财务

(一)跨界打劫-财务是HR门口的“野蛮人”吗?

(二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表?

 1、HR的地盘能自己做主吗?

场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区

 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系

场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表

(三)杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑)

案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的

应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上

 

第三部分  HR数据化(第一天下午,2小时+第二天上午2小时)

一、看关联

(一)HR数据间关联-HR的静态存量数据

某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%?

案例4:某企业如何通过三定数据分析减少3人?

(二)HR与业务关联-HR的动态增量数据

1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理?

案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响?  

2、人工成本结构数据。

工具4: HR业务数据分析图

二、看预警

(一)HR指标预警

 1、业务仪表盘—预警业务进展(应用5)---实操演练,带笔记本电脑 

2、KPI仪表盘-预警项目进展的指标

 3、人工成本率-预警人效提升的指标

(二)HR人才预警

 

第四部分 HR价值化(第二天下午,1.5小时,实操演练,带笔记本电脑)

一、看开源

(一)HR贡献

案例6:HR部门的贡献如何测算?

(二)个税筹划

工具5:年终奖计税 

二、看节流

案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%?

 

第五部分  HR"才"报化(第二天下午,1.5小时)

现场演练:HR价值表

工具6: HR价值表

 人力资源效能方程式课前预习

 

上课期间请携带个人“笔记本电脑”,现场上课实操演练用

 

一、财务知识预习

1、会计6大要素?它们之间有哪些恒等关系?

2、三张报表指的是?三者之间的关系是?

3、ROE、ROI、EBITBSC含义

4、股东权益、资本公积、应付职工薪酬含义?

5、主营业务收入、其它业务收入、营业外收入三者的含义与区别?

6、工会经费、职工教育经费分别占工资总额的比例是多少?

7、权责发生制与收付实现制的定义?

8、毛利率的公式?

9、杜邦分析法?

 

二、思考并请回答

1、您认为HR如何做才不被边缘化?

2、结合您的工作实际,列举下HR部门与财务部门的冲突有哪些?

3、HR在财务报表上有哪些会计科目?

4、HR有哪些静态的存量数据?

5、HR数据量化可以从哪些方面入手?

6、财务有哪些预警指标?

7、HR能否建立自己的“数据预警指标”?,请列举下具体的指标有哪些?

8、HR人工成本降低有哪些途径?

9、高管的个税筹划有哪些方法?

10、您认为HR预算化包括哪些内容?

11、老板需要HR提供哪些“报表”?  

 

三、请列出您期望的收益

培训讲师

郑指梁

实战人力资源&合伙人制度设计&财务管理专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

浙江大学、武汉大学、湖南大学、中山大学等高校总裁班特聘讲师

曾任世界500强美国跨国公司Bel Fuse Inc澳门新濠天地娱乐官网区高管

曾任澳门新濠天地娱乐官网民营500强人力资源总监财务总监&董事会秘书&总经理

现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家

 

【职业经历】

具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。

熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作,并积累了丰富的投行经验。

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